Modèle de business plan gratuit à télécharger
Vous êtes à la recherche d’un modèle de business plan gratuit à télécharger ? Bonne nouvelle, vous êtes sur la bonne page !
Document détaillant votre projet ainsi que vos objectifs pour les 3 ou 5 ans à venir, le business plan est essentiel pour créer votre entreprise.
Il vous permettra de vérifier que votre projet est viable financièrement, et vous sera indispensable lors de votre recherche de financement.
Que contient le modèle de business plan gratuit ?
Le modèle que nous vous offrons comprend un plan détaillé au format MS Word ainsi qu'une template de présentation au format MS PowerPoint.
À qui s’adresse ce modèle de business plan gratuit ?
Notre modèle de business gratuit a été conçu avant tout pour les entrepreneurs débutants n’ayant jamais rédigé de business plan auparavant.
Avoir accès à un modèle de business plan vous permettra de vous rendre compte du travail à effectuer en un clin d’œil, tout en bénéficiant d’un guide concret et d’un document auquel vous pourrez vous référer à tout moment.
Conseils pour utiliser ce business plan gratuit
Avant toute chose, nous vous recommandons la lecture de notre guide expliquant comment faire un business plan . Cela vous permettra d’obtenir une vision d’ensemble d’un business plan : de sa définition à l'analyse qu'en font les investisseurs.
Une fois ce guide lu, rendez-vous sur notre article détaillant étape par étape la structure d’un business plan . Vous y trouverez des instructions concrètes et précises pour remplir votre modèle de business plan.
Attention, un préalable indispensable avant de vous lancer dans la réalisation de votre business plan est la réalisation de l’étude de marché. Cette étape est cruciale pour vous permettre d’estimer précisément le potentiel commercial du projet.
Nous avons mis en place un guide pour vous aider à la réaliser, n'hésitez donc pas à le consulter ici .
Prenez également le temps de lire nos 69 erreurs à ne pas faire dans un business plan , et gagnez un temps précieux en évitant les faux pas commis par d’autres entrepreneurs.
Modèle de business plan gratuit : Word ou PowerPoint, quel format utiliser et quand ?
Vous vous demandez quel est le format idéal pour un business plan ? Notre modèle contient à la fois le format Word et le format PowerPoint, car vous pouvez avoir besoin des deux :
- Format Word : c’est le format que vous utiliserez pour envoyer un dossier détaillé à votre banque, ou à un investisseur qui souhaite étudier en détails votre projet.
- Format PowerPoint : il s’agit du format idéal pour présenter une version synthétique de votre business plan à un investisseur lors d’un premier contact (envoie d’un teaser par email) ou rendez-vous (le fameux pitch).
Quelles différences entre ce business plan gratuit et notre logiciel de business plan en ligne ?
Ce modèle de business plan vous permettra d’avoir un aperçu de ce que doit contenir un business plan.
Cependant, si vous n’avez jamais rédigé de business plan auparavant, l’idéal reste d’utiliser un logiciel spécialisé.
Vous pourrez y créer facilement votre prévisionnel financier sans avoir besoin de connaissances en comptabilité, ni devoir réaliser de calculs compliqués : le logiciel se charge de tout !
Vous serez guidé pas à pas à chaque étape de la rédaction, et obtiendrez un document professionnel sans perdre des heures sur la mise en page.
Si cette solution vous intéresse, sachez que vous pouvez essayer gratuitement notre logiciel de business plan : aucune installation n’est nécessaire et notre service après-vente réactif se tiendra à votre disposition si vous avez la moindre question.
Modèles de business plan thématiques
The Business Plan Shop dispose également de nombreux modèles de business plan thématiques à télécharger :
- Modèle de business plan de restaurant
- Modèle de business plan de salle de sport
- Modèle de business plan d'hôtel
- Modèle de business plan de salon de coiffure
- Modèle de business plan de magasin de vêtements
- Modèle de business plan d'entreprise de bâtiment
- Modèle de business plan de pizzeria
- Voir la liste de tous les modèles de business plan
Nous espérons que ce modèle de business plan gratuit vous sera utile. N’hésitez pas à nous contacter si vous avez la moindre question.
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Essayez gratuitement notre logiciel de business plan .
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Un Exemple Gratuit de Business Plan
Vous êtes perdu(e) et vous ne savez pas comment réussir votre business plan ? Pas d'inquiétudes !
Nos modèles ont aidé plus de 16 000 entrepreneurs avant vous
Lorsque vous achetez un modèle, notre équipe d'experts vous accompagne et répond à toutes vos questions.
Cet exemple de business plan vous permet de comprendre ce que contiennent nos modèles de business plans . Nos modèles sont téléchargés tous les jours par des entrepreneurs qui souhaitent développer leur entreprise. Vous avez une question sur un modèle ? Vous avez besoin d'accompagnement ? N'hésitez pas à nous contacter .
Le business plan se structure en 5 parties, qui s'enchaînent naturellement, afin de faciliter la lecture. Ceci est la structure pour un business plan de crêperie. Pour d’autres types de projets, nous changeons la structure du business plan pour s’adapter au secteur, à l’industrie et au marché.
La première partie du modèle de business plan donne le contexte du projet et une vue d’ensemble sur le marché. Cette partie prouve (au lecteur du business plan) que vous avez fait des recherches sur votre marché, que vous avez conscience des dynamiques en cours et des facteurs qui font qu’un projet comme le vôtre peut devenir rentable.
Cette partie montre que vous connaissez votre marché, sa taille, sa valeur et ses dynamiques. Nous avons déjà synthétisé les chiffres les plus récents de chaque marché et chaque industrie. Nous mettons ces chiffres à jour plusieurs fois par an. Comme partout dans le modèle, le texte est modifiable.
Trouvez le modèle qui vous convient
Tous nos modèles comprennent une présentation synthétique des tendances récentes et futures de l'industrie. L'analyse de ces tendances montre que vous êtes au courant des changements dans les habitudes de consommation et que vous allez développer un projet qui s'adapte aux besoins et aux envies de votre marché.
Cette partie du business plan prouve que vous avez conscience des facteurs qui vous permettront de construire une entreprise pérenne et rentable.
Après le contexte, voici la présentation de votre projet.
Ici, vous présentez votre projet comme si vous vous adressiez à votre marché cible. Ainsi, vous mettez en valeur certains points forts de votre future entreprise. Dans tous nos modèles, nous faisons volontairement des présentations très “classiques” pour que vous puissiez reprendre le maximum d'éléments. Vous pouvez modifier le texte et changer les photos.
Ici, vous présentez quelques points forts de votre projet, avec des illustrations.
Dans tous nos modèles, nous illustrons cette partie avec des photos et des textes, que vous pouvez facilement modifier, si vous le souhaitez.
Ici, vous présentez votre proposition de valeur en 3 points. La proposition de valeur représente la valeur que vous apportez à votre marché, elle doit faire partie du business plan. Vous pouvez bien entendu modifier le texte.
Ici, vous présentez le porteur de projet. Il faut décrire brièvement son parcours professionnel et démontrer qu’il possède les qualités nécessaires pour mener ce projet à bien. Bien entendu, la photo est modifiable.
Dans tous nos modèles, nous avons une partie dédiée à l’étude de marché. Nous évoquons les segments de marché possibles pour votre activité, la SWOT, une étude de la concurrence et une présentation des avantages concurrentiels.
Il est fort probable pour qu'on rencontre différents profils, similaires, sur votre marché. Ces sous-ensembles sont appelés des segments de marché . Vous aurez probablement des segments de marché proches de ceux du modèle. Si ce n'est pas le cas, vous pouvez bien entendu modifier le texte.
La matrice SWOT est la structure privilégiée pour présenter son environnement concurrentiel dans un business plan. Tous nos modèles contiennent des analyses SWOT déjà rédigées en fonction du secteur. Vous pouvez, bien entendu, modifier les points forts, les points faibles, les opportunités et les menaces.
Cette étude de la concurrence permet de présenter les informations sur vos concurrents de façon structurée et schématisée, tout en mettant en avant leurs points faibles. Dans tous nos modèles, vouspouvez changer le nom desconcurrents mais également modifierles critères sur lesquelles voussouhaitez les comparer.
Ce mapping concurrentiel permet de comprendre rapidement comment vous vous démarquez de la concurrence. Vous pouvez facilement changer facilement les titres des axes et le nom des concurrents. Également, vous pouvez changer l'emplacement des boxes.
Cette partie sert à montrer votre stratégie, en 4 points, pour vous démarquer de la concurrence et gagner des parts de marché. Ce sont vos avantages concurrentiels . Nous avons rédigé 4 avantages, en fonction du secteur en question. Vous pouvez facilement changer les noms des avantages concurrentiels ainsi que les icônes.
Dans tous nos modèles, vous retrouverez cette partie essentielle, qui permet d’expliquer comment vous allez implémenter votre stratégie pour être rentable. Nous avons adapté les éléments stratégiques en fonction du secteur en question. Vous pourrez également vous appuyer sur ces éléments pour trouver des clients et augmenter votre chiffre d'affaires.
Dans tous nos modèles, vous retrouverez un plan d’action sur 3 ans, construit par nos experts et adapté au secteur en question. Vous pouvez choisir d'implémenter ce plan pour votre entreprise. Également, cette partie du business plan montre que vous êtes organisé et que vous avez une vision long terme pour votre projet d'entreprise.
Dans tous nos modèles, vous retrouverez un business model canvas déjà rédigé, en fonction du secteur. Le Business Model Canvas est un outil clé qui synthétise les informations de votre business plan.
Dans tous nos modèles, vous retrouverez une stratégie marketing détaillée, adaptée en fonction du secteur. La stratégie marketing est essentielle dans un business plan : elle montre que vous avez un plan commercial en place pour acquérir de la clientèle et augmenter votre chiffre d’affaires.
Le plan d’acquisition marketing permet de montrer comment vous allez implémenter votre stratégie marketing
Cette partie permet de montrer que vous êtes proactif, que vous avez déjà envisagé les risques potentiels et même déjà réfléchi à une solution pour mitiger l’impact de ces risques.
Cette dernière partie (avant les conclusions du prévisionnel financier) permet de synthétiser de façon convaincante les raisons pour lesquelles votre projet est viable … et mérite un financement. Si besoin, vous pouvez facilement modifier les arguments évoqués.
Enfin la partie financière permet au lecteur du business plan d'apprécier la future rentabilité et la solidité financière de votre projet d'entreprise. Vous pouvez utiliser nos prévisionnels financiers pour construire facilement vos tableaux. Ces modèles sont simples d’utilisation, complets et conviennent pour une demande de financement auprès de partenaires financiers.
Le compte de résultat prévisionnel permet de voir si une entreprise va enregistrer un bénéfice ou une perte pendant les années à venir. Les lignes du tableau se calculent automatiquement quand vous modifiez les hypothèses du prévisionnel financier. Nous pouvons relire et corriger gratuitement votre compte de résultat si vous nous l'envoyez.
Le bilan prévisionnel permet d’analyser la future situation financière d'une société. Les lignes du tableau se calculent automatiquement quand vous modifiez les hypothèses du prévisionnel financier. Nous pouvons relire et corriger gratuitement votre bilan prévisionnel si vous nous l'envoyez.
Le budget de trésorerie prévisionnel permet de présenter les dépenses et les recettes prévues, sous forme de flux monétaires prévisionnels. Les lignes du tableau se calculent automatiquement quand vous modifiez les hypothèses du prévisionnel financier. Nous pouvons relire et corriger gratuitement votre budget de trésorerie si vous nous l'envoyez.
Les soldes intermédiaires de gestion permettent d’analyser en détail la performance financière d’une entreprise. Ils se calculeront automatiquement quand vous compléterez les hypothèses du prévisionnel financier. Nous pouvons aussi les relire gratuitement.
Le besoin en fonds de roulement présente les fonds dont l'entreprise a besoin pour financer son cycle d’exploitation. Ces indicateurs se calculeront automatiquement quand vous compléterez les hypothèses du prévisionnel financier. Nous pouvons aussi les relire gratuitement.
Le plan de financement permet de s’assurer de l’équilibre financier d’un projet en mesurant ses besoins et ses ressources. Nous pouvons relire et corriger gratuitement votre plan de financement si vous nous l'envoyez.
Enfin, vous bénéficiez de 3 pages d’icônes pour pouvoir modifier facilement la présentation.
- le choix d'une sélection entraîne une actualisation complète de la page
Comment faire un business plan ? Modèle gratuit !
Téléchargez notre modèle vierge de business plan et suivez nos conseils pour bien le remplir !
Vous êtes sur le point de lancer votre projet et cherchez comment faire un business plan ? Découvrez ce qu’est un business plan, pourquoi il est important d’en faire un et notre modèle de business plan gratuit à télécharger (modèle vierge). Suivez nos conseils et exemples pour bien le remplir !
Qu’est-ce qu’un business plan ?
Le business plan (plan d’affaires, en français) est un dossier synthétique qui présente un projet de création ou de reprise d’entreprise, en définissant sa stratégie commerciale et financière. Vous pouvez en quelque sorte le considérer comme un CV ou un “book” destiné à structurer et à vendre votre projet.
La création d’un business plan intervient après les recherches documentaires, la prospection, les études et des démarches que vous avez pu mener en amont comme :
- Le choix d’une forme juridique pour votre entreprise
- La réalisation d’une étude de marché (ou d’un sondage en ligne )
- L’évaluation de vos ressources et de votre business model (modèle économique)
Pour le réaliser, vous aurez plusieurs choix que nous vous présenterons par la suite, mais vous pouvez aussi utiliser notre modèle de business plan gratuit.
Pourquoi faire un business plan ?
Un business plan vous sert d’abord à vous-même : il permet de structurer votre projet de création d’entreprise et de mettre à plat vos idées. Il n’est pas obligatoire. Vous n’êtes donc pas contraint de vous coller à sa conception, assez chronophage.
Dans certains cas de figure, le business plan ne présente pas vraiment d’intérêt. Par exemple, si vous venez de créer votre micro-entreprise et vendez une prestation de services depuis votre domicile, un business plan se révélera sûrement inutile. À l’inverse, ce document nous paraît incontournable si vous souhaitez créer une boutique en ligne , par exemple ou bien ouvrir un restaurant.
Rappelez-vous : il s’agit aussi d’un outil de communication. Voici quelques exemples concrets pour lesquels on risque fort de vous demander un business plan :
- lorsque vous désirez ouvrir un compte ou obtenir un prêt bancaire ou un autre financement ;
- lorsque vous recherchez des fournisseurs ;
- lorsque vous comptez vous associer et/ou trouver des partenaires ;
- lorsque vous souhaitez lever des fonds.
Concernant ce dernier point, on peut penser à une start-up qui se lance, souhaite financer son développement et/ou accélérer sa croissance. Faire un business plan doit permettre à l’investisseur de savoir s’il peut s’engager avec elle. Va-t-il y trouver son compte ? Est-ce un projet rentable ? Quels risques prend-il en investissant avec cette startup ? Un business plan est là pour le séduire et le convaincre. Mais c’est également un outil qui doit inspirer confiance et rassurer sur l’équilibre financier de votre projet, mais aussi et surtout sur les perspectives de bénéfices.
Le business plan a aussi une utilité en interne. Grâce à lui, votre entreprise peut contrôler le pilotage de certaines opérations, tester différentes hypothèses, et réajuster au besoin en le mettant à jour, puisqu’il fournit un cadre de comparaison (ce dont vous manquez cruellement à votre lancement).
Enfin, si vous souhaitez reprendre un commerce ou une entreprise, vous pouvez aussi mettre sur pied un business plan. La trame de base est la même que pour un projet de création d’entreprise, sauf que vous devez aussi intégrer des éléments spécifiques sur l’entreprise que vous allez racheter (ex : historique, clientèle, produits, bilan financier etc.).
Modèle de business plan gratuit et conseils pour le remplir
Les modèles de business plan télécharger.
Vous êtes ici pour ça, donc ne faisons pas durer le suspense. Vous trouverez ci-dessous un modèle de business plan vierge à télécharger gratuitement. Nous l’avons décliné sous plusieurs formats, en fonction de vos besoins :
- Modèle de business plan gratuit word téléchargeable ici
- Modèle de business plan gratuit powerpoint (en cours de création)
Le format Word est idéal pour réaliser un business plan simplifié. Il vous suffira de remplir les différentes parties en suivants nos conseils et en l’adaptant au business d’un food-truck.
Nous vous fournissons uniquement le modèle Word, mais sachez que certains acteurs comme par exemple Créer-mon-business-plan fournissent des modèles beaucoup plus complets pour quelques dizaines d’euros qui vous permettront de recevoir à la fois un modèle Word et un outil Excel pour simuler les projections financières de votre projet de food-truck, ainsi que de l’aide pour le remplir.
Enfin, certains cherchent un modèle de business plan en PDF. Aucun intérêt à notre avis, il sera beaucoup plus facile de le modifier sous Word et d’en télécharger ensuite une version finalisée en PDF.
Exemple de trame du business plan
Le modèle de business plan que nous vous fournissons gratuitement intègre la trame suivante :
C’est un bon exemple de business plan simple et une trame relativement classique, que vous pouvez adapter développer certaines catégories ou au contraire en passer certaines sous silence, selon votre projet.
Nos conseils pour un business plan simple et efficace
Maintenant que vous avez en tête la structure et les éléments incontournables du business plan, il est temps de vous livrer quelques conseils pour concevoir un business plan simple et efficace. Ces conseils valent que vous utilisiez notre modèle ou non.
- Misez sur la clarté et la simplicité. N’en faites pas trop, en particulier si vous présentez un projet avec beaucoup de jargon technique. Mettez-vous toujours à la place de votre lecteur et n’entrez pas trop dans les détails. Adressez-vous à lui avec ses mots.
- Pensez à faire concis et synthétique . Il n’y a pas de règle préétablie sur le sujet, mais on estime qu’un business plan ne devrait pas contenir de 20 à 25 pages.
- Aérez votre texte en faisant des paragraphes et organisez vos idées avec des parties et des sous-parties regroupées au sein d’un sommaire.
- Ajoutez des visuels lorsque c’est pertinent (ex : diagrammes, graphiques, images)
- Faites-vous relire . Il n’y a rien de pire que de se retrouver à parcourir un document truffé de fautes d’orthographes. Soyez vigilant là-dessus !
- Pensez aussi aux annexes . Elles vous permettent de joindre des documents complémentaires sans alourdir le coeur de votre business plan.
- Etayez votre propos en citant vos sources . Expliquez tous vos calculs et tableaux de chiffres. Justifiez tout ce que vous avancez, en particulier vos projections financières.
Rappelez-vous, l’objectif du business plan est de convaincre votre interlocuteur, alors produisez un document sérieux et béton, qui ne laisse aucune place au doute.
4 erreurs à ne pas commettre dans votre business plan
Que vous utilisiez notre modèle de business plan ou non, voici les 4 principales erreurs à éviter lors de la rédaction de votre plan d’affaires :
- Bâcler la forme du business plan
- Mal présenter l’équipe
- Ne pas être exhaustif dans l’étude de marché et de la concurrence
- Négliger le modèle économique et la stratégie commerciale
Comment faire un business plan ?
Les différentes parties.
Chaque business plan est propre à chaque projet. Si sa structure et sa présentation peuvent varier, il doit néanmoins comporter des éléments essentiels que l’on a regroupés en 2 grands domaines (+ 1 bonus) :
- La présentation de votre projet et de votre entreprise : c’est le modèle de business plan que nous vous avons fourni
- Les projections financières : en général un fichier excel
La présentation de votre projet et de votre entreprise
Dans cette partie du modèle de business plan, vous allez notamment expliquer les modalités opérationnelles de votre business plan en suivant une trame :
- Le statut de votre entreprise : date de création, forme juridique, nombre d’actionnaires, composition du capital etc.
- Qui vous êtes, les membres de votre équipe et vos associés : parcours, compétences, expérience. Expliquez qui fait quoi au sein de l’entreprise, tout en démontrant que vous disposez de l’ensemble des compétences nécessaires à la réussite de l’activité.
- Une synthèse de votre étude de marché . Elle contient la présentation du produit ou du service que vous souhaitez vendre, votre politique de prix, vos concurrents, le marché que vous souhaitez attaquer, vos avantages concurrentiels etc.
- Une présentation de votre business model .
- Votre stratégie et plan d’action . En premier lieu, on pense à la stratégie commerciale, qui doit présenter vos objectifs en termes de chiffre d’affaires et de croissance. Mais aussi au marketing, à la communication, à la distribution, ou encore à la gestion des ressources humaines.
Tous ces éléments sont bien évidemment inclus dans le business plan gratuit que nous vous avons fourni.
Les projections financières
C’est grâce à toutes ces projections financières que vous allez pouvoir démontrer à vos interlocuteurs la faisabilité et la solidité économique de votre projet. Votre business plan doit notamment contenir les éléments suivants :
- Le compte de résultat prévisionnel . Il s’agit d’un des éléments-clés de votre plan d’affaires. Ce compte de résultat se présente sous la forme d’un tableau financier. Il doit déterminer le degré de rentabilité de votre entreprise, en démontrant que votre chiffre d’affaires à venir couvrira vos dépenses (charges). Les projections se font souvent sur les trois premières années d’existence de l’entreprise.
- Le seuil de rentabilité : il s’agit du chiffre d’affaires minimum à partir duquel l’activité d’une entreprise devient rentable.
- Le tableau ou plan de trésorerie : établi mensuellement, il présente les encaissements et les décaissements prévus au cours de la première année d’activité de l’entreprise.
- La capacité de financement , c’est-à-dire tous les capitaux et les sources de financement qui permettent de lancer le projet (ex : fonds propres, aides etc.).
- Le plan de financement à trois ans : il détaille vos besoins en financement sur les trois premières années d’activité. Il permet de vérifier que votre entreprise sera pérenne dans le temps.
- Le besoin en fonds de roulement (BFR) . Le BFR correspond aux sommes d’argent dépensées par l’entreprise au lancement de son activité et qu’elle ne pourra récupérer qu’après l’encaissement du paiement de ses premières factures.
Si la partie présentation de l’entreprise est assez facile à remplir, comme vous pouvez le voir dans l’exemple de business plan que nous vous avons fourni gratuitement, la partie financière est plus complexe. Pour cette partie, nous vous recommandons de vous faire accompagner.
Bonus : l’executive summary
L’executive summary – résumé opérationnel, en français – est un teaser d’une à deux pages qui doit donner envie de lire la suite de votre business plan et de découvrir votre projet. Il se place au début d’un plan d’affaires et doit mettre en avant de façon synthétique les informations les plus importantes :
- Votre projet et les problèmes qu’il résout
- Votre stratégie
- Votre offre avec votre avantage concurrentiel
- Votre business model
- Votre marché etc.
Vous disposerez ainsi d’une vision globale de tous les éléments à mettre en avant, ce qui vous facilitera la tâche.
Faire un business plan : quelles sont vos options ?
Plusieurs options s’offrent à vous pour réaliser un business plan : le faire vous-même sans aide tierce, utiliser un logiciel en ligne, ou faire appel aux services d’un professionnel. Chaque solution présente des avantages et des inconvénients.
Option n°1 : faire votre business plan gratuitement (mais vous-même)
Première possibilité pour faire votre business plan : vous y coller seul, sans l’aide d’un logiciel ou d’un professionnel. Pour cela, vous pouvez partir de notre modèle de business plan gratuit et vierge, ou bien d’un modèle de business plan déjà pré-rempli pour certains secteurs. En fonction de vos besoins, utilisez le format Excel, PDF et PowerPoint.
Créer son business plan en partant de zéro présente d’abord un avantage financier. Vous n’avez aucun frais à prévoir si vous choisissez un modèle de business plan gratuit. Cette solution est idéale pour les entreprises aux budgets serrés, mais elle présente un autre avantage non négligeable : cela vous force à réfléchir en profondeur sur votre projet de création d’entreprise. Par contre, préparez-vous à y passer du temps. La conception d’un business plan est chronophage et peut se révéler fastidieuse, surtout lorsque l’on attaque les prévisions financières.
Notez enfin que certains acteurs (comme Créer-mon-business-plan par exemple), proposent à la fois des modèles de business plan payants à télécharger et la possibilité de le réaliser en ligne. Comptez quelques dizaines d’euros pour un modèle de business plan thématisé (c’est à dire adapté à votre secteur), ce qui à notre avis peut valoir le coup pour éviter de repartir de notre modèle de business plan vierge :
- Choix parmi des dizaines de modèles de business plan
- Business plan au format Word de 10 à 20 pages
- Exemples de textes fournis tout à long du modèle
- Volet financier au formt Excel.
C’est donc un bon compromis entre le business plan gratuit et l’accompagnement (en ligne ou par un professionnel).
Option n°2 : faire son business plan en ligne
La deuxième option consiste à se faire accompagner un peu plus en réalisant son business plan en ligne , à l’aide d’un logiciel dédié. De nombreux sites sont en concurrence sur le marché.
Voici les avantages à utiliser un outil en ligne :
- Vous disposez de modèles de business plans payants prêts à l’emploi, adaptés à différents corps de métiers.
- Tous les modèles sont centralisés sur la même interface : vous gagnez du temps dans le processus de création. On vous aide à mettre en forme le document, à créer le prévisionnel financier etc.
- Pas besoin d’avoir de connaissances en comptabilité.
- Vous pouvez bénéficier de ressources complémentaires pour concevoir votre plan d’affaires, comme un accompagnement en ligne avec un conseiller.
- Certains logiciels de business plan sont gratuits.
En ce qui concerne les inconvénients, ces modèles de business plan ne sont pas gratuits (mais ils sont complets). Ensuite, en fonction du logiciel que vous choisirez, vous n’aurez pas le droit à du conseil et vous ne pourrez pas déléguer la partie rédactionnelle. Il faudra quand même consacrer du temps pour l’écriture et avoir un minimum de bases pour élaborer votre business plan. Ceci-dit, ces logiciels fournissent de nombreux conseils et des exemples de business plan pour vous aider à remplir le vôtre de manière efficace.
Option n°3 : passer par un professionnel
Si vous cherchez de l’aide pour faire votre plan d’affaires personnalisé sans utiliser un modèle de business plan, rien ne vous empêche de vous attacher les services d’un professionnel. On pense notamment aux professionnels suivants :
- L’expert-comptable local
- L’expert-comptable en ligne
- Les experts et consultants en business plan (ex : les spécialistes de la fiscalité, les avocats d’affaire).
Grâce à un professionnel du business plan, vous vous assurez de gagner du temps et disposez des conseils et du savoir-faire d’un expert. On le recommande en particulier aux projets complexes qui font appel à de nombreuses donnés financières.
Par contre, ce genre de service implique un coût financier plus important qu’avec un logiciel en ligne. Sans compter que vous risquez quand même de devoir collaborer à la partie descriptive du document. Un expert saura parfaitement jouer avec les chiffres, mais il aura besoin de vous pour comprendre la genèse de votre projet ainsi que tous les tenants et aboutissants.
Au cours de vos recherches, pensez aussi à vous rapprocher des structures d’accompagnement de créateurs, de certaines legaltech , des Chambres de commerce et d’industrie ( CCI ), ou encore des Chambres de métiers et de l’artisanat ( CMA ). Ces différents organismes professionnels proposent souvent des formations et ateliers autour du business plan et pourront vous accompagner dans la construction de votre plan d’affaires.
Au final, quelle que soit la méthode choisie, gardez bien cela en tête : comme le dit l’expression, “on n’a qu’une seule chance de faire bonne impression.” Alors appliquez-vous, et utilisez nos conseils pour réaliser un business plan solide !
Combien coûte un business plan ?
Le coût d’une business plan dépend de l’option que vous allez choisir. Si vous vous utilisez notre business plan gratuit, vous n’y passerez que du temps. Si vous choisissez un modèle payant, vous en aurez pour entre 50 et 100€ environ. Si vous optez pour un logiciel de business plan en ligne , les prix varient d’une solution à l’autre.
La solution la moins économique consiste à passer par un professionnel. Les tarifs dépendent de la complexité et de la technicité du projet. Pour vous donner un ordre d’idées, on a recensé des tarifs partant de 300€ et pouvant aller jusqu’à 4 000€.
Un business plan gratuit, c’est possible ?
Faire un business plan gratuitement, oui, c’est possible en utilisant un modèle de business plan et en y passant du temps, ou bien via certains organismes comme la CCI.
Les personnes ayant téléchargé le modèle de Business plan ont également été intéressés par :
- International
Modèles de business plan à télécharger gratuitement
Le business plan est un document qui permet de présenter votre entreprise en détaillant le but du produit ainsi que les stratégies de développement de l’entreprise. Le business plan permet aussi de présenter une synthèse de l’étude de marché que vous aurez faite de votre activité. S’il est bien constitué, vous n’aurez pas de mal à faire parler de votre produit ou de votre service. Un business plan permet aussi de susciter l’intérêt des investisseurs d’avoir l’adhésion de plusieurs partenaires financiers. Ainsi, si votre business plan n’est pas bien conçu, vous aurez du mal à obtenir un financement pour le lancement de votre projet d’entreprise. Mais, comment doit se faire le business plan et quel modèle choisir?
Mode d’élaboration du business plan
Un business plan doit s’écrire en ayant toutes les informations liées à l’entreprise ou au projet d’entreprise . L’élaboration doit se faire une fois que l’étude de marché est terminée. Cette étude de marché permet de connaitre le marché et d’avoir un portrait de la concurrence. Elle permet aussi d’avoir le ressenti des clients afin d’adapter le produit ou le service à leurs besoins réels. Toutes ces informations sont utiles pour avoir un business plan solide et surtout convaincant.
Il faut aussi adapter le business plan au domaine d’activité de l’entreprise concernée. En effet, un business plan concernant la restauration n’est pas le même qu’un business plan dédié à une entreprise dans le domaine commercial ou artisanal. Même si le format va être presque le même, il faut faire attention aux informations particulières auxquelles les investisseurs s’attendent quand ils lisent le business plan.
Bien choisir son modèle de business plan
En matière de business plan, le Maroc n’exige pas de modèle précis pour les entrepreneurs.
Toutefois, il faut tout faire pour que le document qui sera présenté aux investisseurs contienne toutes les informations nécessaires. Un bon business plan doit contenir un exécutive summary , les objectifs du projet, la cible concernée ou encore les stratégies de communication et d’écoulement du produit. Il est aussi important de présenter aux potentiels investisseurs les avantages du service (ou du produit), la concurrence et les stratégies pour se positionner d’une manière innovante par rapport à la concurrence.
Pour vous aider à bien rédiger votre business plan, nous vous recommandons de faire appel à un expert-comptable. Ce dernier pourra vous aider à définir toutes vos stratégies et permettra de déceler rapidement les forces et les faiblesses de vos concurrents. De même, ce spécialiste pourra vous aider à mieux apprécier votre stratégie de développement et d’adapter en cas de besoin votre projet d’entreprise afin d’atteindre vos objectifs.
Toutefois, vous pouvez toujours décider de concevoir le business plan par vos propres soins de A à Z. Dans ce cas, il ne faut pas oublier de faire attention à toutes les étapes précitées. Nous vous recommandons de choisir le modèle de business plan parmi ceux proposés dans la liste ci-dessous. Vous y trouverez des business plans adaptés aux domaines de l’artisanat, de l’agriculture, de la restauration, du service ou du commerce, etc.
Modèle de business plan spécifique au secteur de restauration : Télécharger
Modèle de business plan spécifique aux services : Télécharger
Modèle de business modèle spécifique au commerce : Télécharger
Modèle de business modèle spécifique à l’artisanat : Télécharger
Modèle du business plan spécifique aux agriculteurs : Télécharger
- Les étapes du business plan en création d’entreprise au Maroc
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Le business plan (plan d’affaires) : contenu, utilité, modèle
Mis à jour 13/09/2021
Qu’est-ce qu’un business plan ou plan d’affaires ? Comment établir un business plan convaincant ? Que doit contenir un plan d’affaires ? Où trouver un modèle ou un exemple de business plan gratuit ?
Définition : Un business plan, ou plan d’affaires, est un dossier rédigé qui présente un projet de création ou de reprise d’entreprise, déroulant tous les aspects du projet.
Un business plan ou plan d’affaires n’est pas qu’un plan financier : les aspects financiers ne sont pas les seuls à être exposés.
Le business plan ou plan d’affaires est souvent élaboré sous Word ou Powerpoint , ou tout logiciel de ce type. Il n’y a pas de format type ni de longueur particulière à respecter.
Quel est l’utilité du business plan ou plan d’affaires ?
Le business plan ou plan d’affaires a un objectif principal : CONVAINCRE.
Le business plan ou plan d’affaires est rédigé en vue d’être présenté à des tiers, qui peuvent être des futurs associés, des partenaires, des fournisseurs, des clients, des prescripteurs, ou encore des financeurs : les banques, les proches, les capitaux-risqueurs ou encore les donateurs d’une opération de crowdfunding .
En lisant le business plan ou plan d’affaires, ces personnes :
- devront comprendre l’idée et le concept,
- devront être rassurées sur l’adéquation entre les porteurs de projet et le projet lui-même,
- devront être convaincues par le potentiel du marché,
- devront être convaincues par la stratégie marketing et commerciale prévue,
- devront être convaincues par le modèle économique et organisationnel imaginé,
- devront être rassurés sur tous les risques susceptibles de peser sur l’entreprise.
Voir aussi notre article : 5 façons de rater son entretien avec un banquier.
Un business plan ou plan d’affaires peut aussi se révéler nécessaire lors de la vente d’une entreprise, pour valoriser le fonds de commerce.
Le business plan ou plan d’affaires peut aussi être rédigé pour soi-même, c’est-à-dire rester interne à l’entreprise : l’idée est de poser les choses pour savoir où l’on va. Rédiger un business plan ou plan d’affaires permet de bien formuler son idée , d’aborder tous les aspects sans rien oublier, et de se poser les bonnes questions. Il est aussi un bon outil de travail entre associés , permettant de s’accorder sur une vision commune.
De la même manière qu’il est bon d’avoir un CV à jour en permanence, il est bon d’avoir un business plan ou plan d’affaires Word tenu à jour, afin d’être en mesure de présenter son projet à toute personne intéressée, à toute occasion.
Un business plan ou plan d’affaires est donc à la fois le résumé d’une étude de marché, l’exposé de l’offre, un plan financier et un point d’étape dans la vie de l’entrepreneur. C’est un test réel sur la capacité du porteur de projet a être lucide, réaliste et convaincant.
Quel est le contenu d’un business plan ou plan d’affaires ?
Le business plan ou plan d’affaires comprend plusieurs parties (le nombre et l’ordre sont donnés à titre indicatif) :
- la présentation des porteurs de projet : CV (compétences, expériences, diplômes…),
- l’historique du projet et de l’idée,
- la présentation du produit ou du service,
- la présentation du marché : l’ étude de marché,
- la description de la stratégie commerciale et marketing,
- les moyens techniques qui sont prévus,
- les moyens humains et l’organisation cible,
- le choix du statut juridique et les raisons de ce choix,
- les aspects financiers, c’est-à-dire le financement, la rentabilité et la trésorerie. Voir notre article sur le plan financier,
- les annexes : documents complémentaires ou détails concernant les points ci-dessus.
Quelles sont les clés pour concevoir un business plan ou plan d’affaires de qualité ?
Nous l’avons vu plus haut, l’objectif n°1 du business plan ou plan d’affaires est de convaincre.
Pour rédiger un business plan ou plan d’affaires de qualité, il faut d’abord être convaincu soi-même par ce que l’on écrit !
- Faites des phrases simples, allez droit au but.
- Présentez les données sous forme de points ou de tableaux plutôt que sous forme de longs paragraphes.
- Mettez en exergue les données importantes.
- Renforcez vos arguments par des éléments factuels, concrets, vérifiables.
- Montrez que vous avez identifié tous les risques et que vous avez une réponse pour chacun d’eux.
- Séduisez le lecteur en lui permettant de se projeter à travers des éléments concrets : esquisse du produit, illustrations, mises en situation, exemples.
- Utilisez de la couleur, donnez envie.
- Relisez-vous.
- Faites relire votre dossier par des personnes extérieures.
Modèle Word de business plan / plan d’affaires à télécharger (gratuit)
Cliquez pour télécharger un modèle exemple de plan d’affaires sous Word (gratuit): Modèle exemple de business plan Word (plan d’affaires)
Ce modèle Word est simple, taillé pour convaincre.
Pour ce qui est du plan financier chiffré, utilisez notre modèle Excel gratuit, très simple à remplir (cliquez).
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WikiCréa met à votre disposition des outils Excel gratuits pour gérer votre entreprise :
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- un modèle de suivi de trésorerie : cliquez ici pour y accéder.
. Voir aussi nos articles :
- Les 20 qualités essentielles d’un bon entrepreneur
- Création d’entreprise : les meilleures idées peuvent vous tuer !
Vous pouvez noter cet article !
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- Commentaires 8
Très bel article
J’aime
Bonne présentation.
Très bel article.
Merci, nous sommes heureux que notre article vous soit utile 🙂
L’équipe WikiCréa
Vraiment après mon coup d’œil dans cet application je suis satisfait de votre aide merci
Merci pour votre soutien.
C’est intéressant
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Faire son business plan
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#CMBP a été créé en 2011 dans un cabinet d’accompagnement à la création d’entreprises. Nous voulions offrir à nos clients une solution digitale et en libre-service. Au terme de la première année, nous avions aidé 5 fois plus de créateurs que nous l’espérions.
Cette année, nous fêtons nos 10 ans ! Nous avons aidé des milliers d’entrepreneurs à débuter leur projet, parfois même leur projet de vie. Merci à tous nos utilisateurs qui nous font confiance.
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Le business plan est un document indispensable pour créer son entreprise. Son objectif est de vous aider à formaliser votre projet afin de le présenter à vos partenaires économiques.
Le business plan constitue donc une préparation idéale dans la formalisation d’un projet de création d’entreprise et permet petit à petit de donner forme à son entreprise. Le business plan n’est pas qu’une simple démarche administrative, il aide à formaliser et préciser toutes les dimensions de la future entreprise.
Il permet de convaincre des banques ou des investisseurs pour que l’entreprise puisse voir le jour. Il faut savoir écrire un bon business plan pour convaincre ses partenaires économiques et les impliquer dans son projet. Pour évaluer un projet un investisseur a notamment besoin d’informations chiffrées : chiffre d’affaires, marge, fond de roulement, etc… Cette phase n’est pas complexe, mais seul devant sa page blanche, le futur chef d’entreprise se sent bien souvent seul.
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Gagnez du temps avec ce modèle de business plan simplifié. Personnalisez simplement les éléments qui le nécessitent.
Points clés du modèle
- Le modèle comprend 10 sections : une description de votre entreprise et de l'opportunité qui s'offre à elle, une analyse de son secteur d'activité, une étude de votre marché cible, une présentation de votre équipe de management et de votre stratégie marketing, votre calendrier de mise en œuvre, votre plan de financement et une conclusion. Une partie Annexes est également prévue pour vous permettre d'étayer certains éléments avancés dans le corps du document.
- Des instructions détaillées vous sont fournies pour chaque section.
- Ce modèle vous appartient : ajoutez de nouvelles sections ou supprimez celles qui vous sont inutiles s'il y a lieu.
- Personnalisez ce business plan en ajoutant votre logo et votre branding.
- Téléchargez-le au format Word ou PDF.
- Imprimez-le, envoyez-le par e-mail : faites comme vous voulez.
Aperçu du modèle
Voir un aperçu du contenu de ce modèle.
Business plan
Commencez par une brève description de votre entreprise afin d’en donner le cadre et le contexte. Expliquez aux lecteurs les raisons qui vous ont incité à vous lancer dans cette aventure.
Décrivez les circonstances dans lesquelles ce choix s’est effectué. Expliquez votre projet dans ses grandes lignes, puis de manière plus détaillée. Indiquez aux lecteurs le produit ou service que vous comptez proposer, comment celui-ci s'intègre dans le secteur sur lequel vous allez intervenir, qui sont vos clients cibles et ce que vous attendez du marché à l'avenir. Expliquez votre proposition de valeur et présentez le marché visé.
Fournissez une description succincte de votre équipe de management pour permettre aux investisseurs potentiels de comprendre les compétences et l’expérience dont peut se prévaloir votre entreprise. Présentez ensuite la manière dont vos activités se dérouleront au quotidien.
Puis, décrivez comment vous comptez promouvoir votre nouveau produit/service. Il n’est pas utile ici d’entrer dans le détail, mais veillez cependant à donner suffisamment d’informations illustrant les méthodes de marketing que vous allez utiliser et la façon dont vous prévoyez d’attirer de nouveaux clients.
Décrivez la structure budgétaire et les aspects financiers de votre entreprise. Vous devez expliquer la nature et le volume des investissements dont vous avez besoin, ce à quoi servira l’argent et comment vous envisagez que votre entreprise devienne rentable.
Présentez ensuite la manière dont vous allez mettre en œuvre votre business plan. Comment allez-vous lancer votre nouvelle activité ? Quelle est la chronologie prévue ?
Terminez cette section par une explication claire et concise de votre projet, des raisons qui en justifient la création et des avantages qu'il apportera aux futurs clients et investisseurs.
Conseil HubSpot : Rédigez cette section en dernier lieu, après en avoir fini avec toutes les autres sections. Elle doit résumer l’ensemble de votre business plan en une page ou deux (tout au plus).
Description de l’entreprise
Fournissez une description de votre entreprise. Indiquez le nom de l’entreprise, le type d’entité, qui en est le propriétaire et précisez tous les actifs d’importance.
C’est le moment d’expliquer le pourquoi de votre activité. Quelle est la mission de votre entreprise ? Quels sont vos buts et vos objectifs ?
Quel produit ou service fournissez-vous ? Qui sont vos clients ? Ciblez-vous une zone géographique en particulier ? Le cas échéant, laquelle ?
Décrivez brièvement le secteur d’activité, les opportunités qu’il propose et la croissance qu’il enregistre.
Notez quelques-uns des principaux atouts de votre entreprise et expliquez succinctement son positionnement sur ce marché. Vous y reviendrez plus en détail ultérieurement.
Conseil HubSpot : Cette section doit rester concise. Vous aurez tout le loisir d’évoquer plus en détail votre entreprise et les opportunités commerciales plus loin dans ce document.
L’opportunité
Décrivez le besoin du marché auquel répondra votre projet d'entreprise. Comment ce besoin s’est-il fait jour et pourquoi n'a-t-il pas encore été comblé ?
Expliquez comment vous avez identifié ce besoin et la manière dont votre produit/service y répondra.
Décrivez ici votre produit/service. Vous pouvez insérer des diagrammes ou des images pour illustrer votre offre.
Vous pouvez également inclure une description des caractéristiques et des avantages que votre produit/service apporte à vos clients. Ces informations peuvent être synthétisées dans un tableau simple comme celui ci-après.
Caractéristiques du produit/service
Avantages pour les clients
Conseil HubSpot : Veillez à inclure votre proposition de valeur dans cette section : décrivez en quoi votre service/produit est attrayant pour les clients.
Analyse du secteur d’activité
Utilisez cette section pour parler des tendances environnementales clés qui caractérisent votre secteur d'activité. Quels sont les obstacles à l'entrée (par exemple, les coûts élevés de production ou de commercialisation, les barrières tarifaires, les défis réglementaires, la formation intensive) ? Comment évolue ce secteur d’activité ? Qu’est-ce qui change ?
Pensez ensuite à l'avantage concurrentiel de votre entreprise. Existe-t-il d'autres entreprises qui fournissent le même produit/service que celui que vous proposerez ? Le cas échéant, les clients sont-ils susceptibles de se tourner plutôt vers votre produit/service ? Comment vous positionnez-vous par rapport à vos concurrents ?
Conseil HubSpot : Indiquez les facteurs clés de réussite dans ce secteur et montrez que votre entreprise les possède.
Étude et définition du marché cible
Sur la base de l'étude de marché que vous avez réalisée, expliquez le marché sur lequel votre entreprise va s’implanter. Quelle est son envergure ? Quel est son rythme de croissance ? Votre produit/service représentera-t-il un facteur important sur ce marché ?
Définissez votre clientèle cible. Qui sont les personnes dont vous pensez qu’elles achèteront votre produit/service ?
Vous devez également identifier et décrire dans cette section vos principaux concurrents.
Identifiez ce qui caractérise votre produit/service sur le marché. Quelles compétences ou offres distinctives proposez-vous que d'autres entreprises n'offrent pas ?
Conseil HubSpot : Bien que vous puissiez mentionner certains concurrents, veillez à mettre l'accent sur votre entreprise et sur la manière dont elle servira vos clients cibles.
Équipe de management et organisation
Vos lecteurs voudront savoir que votre équipe possède les compétences et les qualifications requises pour mettre en œuvre ce que vous avez exposé dans le business plan. Fournissez de brèves fiches biographiques des dirigeants, y compris des membres du conseil d'administration (si vous en avez un) et de tout conseiller externe de haut niveau auquel votre entreprise a recours.
Intégrez leurs diplômes et une description des emplois pertinents qu'ils ont occupés et des réalisations qu'ils ont accomplies. Vous pouvez également personnaliser cette section avec des photos de votre équipe pour aider à mettre des visages sur les noms.
Si la structure de votre équipe de management est compliquée, pensez à inclure un organigramme comme celui présenté ci-après. Personnalisez-le pour y inclure les noms et les fonctions de votre équipe de direction.
Conseil HubSpot : Il n'est pas nécessaire de fournir une description de chaque poste de l'entreprise, uniquement celle des cadres supérieurs.
Plan des opérations
Dans cette section, décrivez comment vous entendez gérer votre entreprise et à quoi ressembleront les opérations quotidiennes. Vous devez traiter a minima les sujets suivants, ainsi que toute autre information pertinente qui pourrait être spécifique à votre secteur d'activité :
● Dotation en personnel : combien d'employés comptera l’entreprise ? Où seront-ils implantés ? De quels types de compétences et de certifications ont-ils besoin ?
● Infrastructure : quel type d'espace physique votre entreprise occupera-t-elle ? Décrivez vos locaux professionnels. De quels types de technologies aurez-vous besoin ?
● Structure juridique : les aspects juridiques sont importants dans tous les secteurs d'activité. Décrivez les aspects spécifiques qui vous sont propres et la manière dont vous allez les aborder.
● Aspects réglementaires : les réglementations jouent également un rôle déterminant dans la plupart des entreprises. Prévoyez un point sur les questions réglementaires qui se posent dans votre secteur et sur la manière dont vous allez les traiter.
● Certifications ou accréditations : votre entreprise a-t-elle besoin de documents spéciaux dans le cadre de ses activités ? Le cas échéant, décrivez comment vous allez obtenir la certification ou l'accréditation requise.
● Processus de fourniture du produit/service : décrivez vos processus d'entreprise. Il peut s'agir de stocks, de la chaîne d'approvisionnement et des comptes créditeurs et fournisseurs.
Conseil HubSpot : Cette liste n'étant pas exhaustive, veillez à inclure suffisamment d'informations pour aider les investisseurs potentiels à comprendre la manière dont votre entreprise fonctionnera.
Stratégie marketing
Le marketing est une composante cruciale du succès de toute entreprise. Fort de ce que vous avez décrit dans la section « Étude et définition du marché cible », définissez les éléments de votre stratégie de commercialisation de votre produit/service.
Décrivez tous les défis, y compris les obstacles à l'entrée sur le marché. Quels problèmes potentiels envisagez-vous ? Comment allez-vous les résoudre ?
Justifiez le choix de l’implantation géographique de votre entreprise. Le choix de ce lieu permet-il de réaliser des économies ? Vous permet-il de vous rapprocher de votre base de clients ?
Quelle est votre stratégie de tarification : expliquez et justifiez clairement en quoi la structure de tarification que vous avez retenue incitera les clients à acheter votre produit/service et aboutira, dans le même temps, à un bénéfice pour votre entreprise et vos investisseurs.
Décrivez votre plan pour promouvoir votre nouvelle entreprise, votre nouveau produit ou votre nouveau service. Utiliserez-vous la presse écrite, la radio, la télévision ou les réseaux sociaux ? Prévoyez-vous d’embaucher un responsable marketing ?
Veillez à indiquer le budget de votre stratégie marketing et l’origine escomptée du financement de cet aspect important de votre entreprise. Vous devrez peut-être recourir à des consultants ou à une agence publicitaire : pensez à tenir compte de ces coûts.
Conseil HubSpot : Prévoyez d'inclure des maquettes de vos logos, de vos emballages voire de vos publicités, pour donner aux investisseurs potentiels un aperçu du matériel marketing de votre entreprise.
Plan et échéancier de mise en œuvre
Décrivez les phases de lancement de votre entreprise. Indiquez la phase dans laquelle vous vous trouvez actuellement et combien de temps prendra la mise sur le marché de votre produit/service.
Pensez à inclure une chronologie comme celle ci-après pour illustrer les étapes du processus. Personnalisez-le en fonction des dates et des étapes spécifiques à votre entreprise.
Conseil HubSpot : Tout en visant à satisfaire les investisseurs potentiels, veillez à fixer des délais raisonnables que vous êtes en mesure de respecter.
Plan de financement
Précisez à vos investisseurs potentiels le montant des fonds que vous avez reçus jusqu'à présent et leur provenance. De quels montants supplémentaires avez-vous besoin ?
Décrivez la façon dont vous allez employer chaque partie du financement que vous demandez. Cela rassure souvent les investisseurs de savoir exactement comment leur argent sera utilisé.
Donnez aux lecteurs une visibilité sur l'avenir financier prévu de votre entreprise. Fournissez les éléments suivants en annexe, mais décrivez-les dans la présente section :
● Projection en matière de trésorerie : il s’agit d’une estimation du volume d'argent que vous prévoyez de faire entrer et sortir de votre entreprise.
● Plan de capitalisation : il établit la liste des sources et des utilisations des capitaux que votre entreprise prévoit d'accumuler.
● Analyse du seuil de rentabilité : détermination de ce que vous devez vendre afin de couvrir les coûts de votre entreprise.
Outre ce qui précède, vous devrez fournir un compte de résultat et un bilan. Comme ces documents peuvent être longs et qu'ils ont probablement été réalisés sous Excel ou un logiciel de comptabilité, vous devez en faire état ici et les joindre en annexe.
Il est également judicieux d’expliquer toutes les hypothèses que vous avez pu émettre et qui auraient une incidence sur vos données financières. Vous pourrez y revenir ultérieurement pour expliquer pourquoi quelque chose a pu se passer autrement que prévu.
Conseil HubSpot : Il s’agit de l'une des parties les plus importantes de votre business plan. Si vous n'êtes pas un expert en finances, faites-vous aider par une personne compétente.
Résumez en quelques phrases le point principal que vous souhaitez faire comprendre aux lecteurs concernant votre entreprise. Tentez de les convaincre qu’ils doivent investir dans votre projet !
Décrivez les étapes à venir et communiquez-leur des coordonnées détaillées afin qu'ils puissent vous contacter facilement.
Conseil HubSpot : Cette section doit inciter les lecteurs à passer à l’action. Facilitez la tâche de vos investisseurs potentiels en précisant dans cette section toutes les informations dont ils ont besoin pour franchir le pas.
Insérez ici toutes les pièces justificatives des sections précédentes. Elles apportent des informations détaillées supplémentaires. Vous pouvez y faire référence dans votre business plan sans introduire de rupture de votre contenu.
Conseil HubSpot : Vous pouvez notamment inclure les éléments suivants : supports marketing, cartes du site d'implantation de l'entreprise, recherches contextuelles, articles publiés sur l'entreprise et documents financiers.
Questions fréquemment posées
Comment rédiger un business plan simplifié .
- Tout d'abord, déterminez les informations clés dont vous avez besoin. Laissez le reste de côté. Veillez à rédiger de manière claire et à rester concis. L'idée n'est pas de faire du Ronsard. Un doute sur la limpidité de votre business plan ? Faites-le lire par quelqu'un d'extérieur à votre entreprise. Si tout est clair pour lui, alors c'est gagné.
Ce modèle est-il gratuit ?
- Complètement gratuit ! Une fois vos coordonnées saisies, vous pouvez instantanément télécharger ce modèle (comme tous les autres disponibles dans cette collection). C'est aussi simple que cela.
Ce modèle peut-il être modifié ?
- Oui, tout le modèle peut être édité, aussi bien le titre que le texte, les couleurs et les polices.
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Coover ❯ Modèles ❯ Business plan ❯ Business plan : notre modèle gratuit
Business plan : notre modèle gratuit
La mise en place d'un business plan est un passage obligé dans la vie de tout entrepreneur. Coover vous accompagne dans cette tâche en vous proposant un modèle (excel) de business plan gratuit !
Si vous souhaitez bénéficier rapidement d'un modèle déjà pré-complété (fichier Word et Excel) pour votre projet, vous pouvez télécharger un exemple de business plan sur le site : Créer-Mon-Business-Plan.fr .
Pourquoi faire un business plan ?
Le business plan est un document qui permet de présenter de la manière la plus efficace possible le projet de l'entreprise (au moment de la création ou après). Ce document doit permettre de vérifier la viabilité et la solidité de votre projet d'un point de vue stratégique et financier.
Tout d'abord, le business plan est un bon moyen de prendre du recul sur la structure de son projet pour identifier de manière pertinente les tenants et les aboutissants de ce dernier. Egalement, le business plan est un élément très important si vous souhaitez un jour présenter votre projet à des investisseurs . Ces derniers seront très attentifs à la rentabilité de votre projet.
Souvent, un business plan peut se présenter sous la forme de deux fichiers :
- un fichier word qui explique les étapes clés du développement de l'entreprise, ce qui donne des explications économiques et stratégiques du projet.
- un fichier excel qui retrace tous les flux financiers de l'entreprise, ce qui donne une explication financière du projet.
Dans notre modèle, nous nous sommes concentrés sur le fichier excel.
Comment fonctionne notre modèle de business plan ?
Notre modèle est donc un fichier excel. Nous avons considéré qu'il était pertinent de le construire sur la période de 2022 à 2025 avec des résultats mensuels. Si vous souhaitez visualiser votre business plan sur une période différente, notre fichier est bien sûr modifiable mais veuillez mettre les mêmes périodes dans chaque onglets (sinon certains calculs seront mal exécutés). Notre document est constitué de cinq feuilles :
- L'onglet 1 qui retrace la totalité des revenus et des charges de l'entreprise (par exemple l'assurance professionnelle )
- L'onglet 2 dans laquelle vous pourrez calculer votre trésorerie. Vous n'avez rien à remplir sur cette feuille, elle est totalement dépendantes des autres
- L'onglet salaires ou vous remplissez selon les différents postes les différentes rémunérations possibles avec des éventuelles évolutions
- L'onglet hypothèses qui sont nécessaires à la construction du business plan pour évaluer les dépenses
- L'onglet politique d'amortissement pour calculer la dotation aux amortissement (mensuelle)
Quels sont les champs de notre modèle de business plan ?
Dans ce business plan, les valeurs que vous devez rentrer se situent dans les cellules surlignées en bleu . Toutes les autres cellules sont dépendantes des bleues et s'adaptent donc en conséquence de vos choix. Il faut être attentif car parfois vous devez remplir des valeurs pour chaque mois de chaque année, parfois pour chaque année et enfin dans certains cas c'est une valeur unique pour les 3 ans. Vous devez donc remplir tous les champs suivants :
- Rythme d'ouverture, qui correspond au nombre d'ouverture de bureaux durant la période correspondante
- Chiffre d'affaire brut
- Achat de matière première stockées : cette dépense intervient seulement lors de l'ouverture d'un nouveau bureau
- Loyer, par bureau
- Entretien immobilier, par bureau
- Honoraires comptables, trimestriel
- Marketing et communication : vous remplissez le pourcentage du CA que représente cette dépense. Si, pour votre activité, cette dépense ne se calcule pas de la sorte, vous pouvez entrer d'autres valeurs à la mains pour chaque mois
- Frais bancaires
- Frais de personnel intérimaire (lorsque le personnel est mis à disposition par une entreprise de travail temporaire)
- Charges patronales (entre 25 et 42% du salaire brut)
- Les salaires. Vous pouvez modifier les noms "poste 1", "poste 2"... Si vous voulez modifier les dates, veuillez à bien les écrire de la plus proche à la plus lointaine (en première ligne AC3 la plus proche, ensuite la deuxième plus proche...). Enfin, vous avez aussi la possibilité de préciser d'éventuelles augmentations. Parfois il y a "n/a" car si le poste a été créé en 2023 par exemple, il ne peut pas y avoir d'augmentation en année 2 (donc 2025 par rapport à 2023) car le business plan s'arrête en 2024.
- Voyages & déplacements
- Vie au bureau, de manière générale et pas pour chaque bureau, sinon ça va dans la catégorie "entretien immobilier"
- Achat fournitures de bureau, ces dépenses sont activées dès qu'un nouveau salarié arrive (donc dépendent des dates d'arrivées remplies dans la feuille "salaires")
- Prix des machines ainsi que la durée d'amortissement
- Prix des aménagements, travaux, permis ainsi que la durée d'amortissement
- Prix des équipements informatiques ainsi que la durée d'amortissement
- Prix du mobilier ainsi que la durée d'amortissement
Ces quatre dernières dépenses entrent dans la catégorie des immobilisations corporelles, il faut donc les amortir. Nous vous avons donné des indications pour les durées d'amortissement.
Même si nous avons essayé de construire un modèle complet, sachez tout de même qu' un business plan dépend vraiment de chaque entreprise et que vous serez donc sûrement amenés à rajouter des dépenses qui vous sont propres.
Si vous voulez rajouter des informations, vous devrez modifier les formules (ajouter une ligne de plus à une somme par exemple) pour que vos valeurs restent vraies.
Quelles sont les valeurs clés du business plan ?
Un des objectifs du business plan est de calculer des valeurs clés qui sont censées être représentatives de la santé de votre entreprise . Si vous présentez votre business plan à des investisseurs, ces derniers seront particulièrement attentifs à ces indications. Certaines de ces valeurs clés sont surlignées en vert (si elles sont positives) ou en rouge (si elles sont négatives). Voici les agrégats intéressants calculés par notre modèle :
- L'EBITDA (earnings before interests, taxes, depreciation and amortization) et EBITDA margin (égale à EBITDA / CA). L'EBITDA est un indicateur qui se rapproche de l'EBE (excédent brut d'exploitation), à la seule différence que l'EBE ne prend pas en compte les dotations aux provisions d'exploitation.
- EBIT (earning before interests and taxes) ou REX (résultat d'exploitation), qui traduit la marge réalisée par l'entreprise sur son activité industrielle et commerciale et EBIT margin (égale à EBIT / CA)
- Trésorerie de fin de mois et cumul de trésorerie
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2 commentaires à "Business plan : notre modèle gratuit"
André, le 17 septembre 2022.
Bonsoir j'ai besoin d'un modèle de plan d'affaires
Pierre Fruchard, le 21 septembre 2022
Voici le lien suivant : https://www.coover.fr/modeles/business-plan
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éléchargement immédiat, très rapide. On peut commencer tout de suite. L'usage des documents est très pratique et s'applique sur plusieurs formats de projet. Par contre je vois que c'est encore limité en France
Rapport qualité prix franchement excellent. Idéal pour démarrer et gagner du temps. Site par ailleurs très intéressant avec beaucoup de conseils et d aide pour monter une entreprise. Je recommande vivement…
Un gain de temps précieux au démarrage. Une aide pour savoir où on est dans son projet d'entreprise. Et si nos idées sont viables. Top comme site. Merci
Les Business Plan ne sont pas cher. Mais les formations sont trop dispendieuses à mes yeux. J'apprécie quand même l'engagement et la détermination et surtout la solidarité de ce site
Rapide, efficace. Leurs modèles de BP donnent une belle première ébauche et permet de perfectionner par la suite.
Excellent site au service des porteurs de projets ! Excellents Business Plans.
Site très bien fait, simple d’utilisation. Bons documents à télécharger pour démarrer.
Des documents très utiles aux porteurs de projet. Un site très simple d utilisation, très clair et facile je recommande.
Juste l'idée d'aider les porteurs de projets à rédiger un Business plan est une excellente initiative !
Bonjour je trouve les modèles bien élaborés
Correspond exactement à mes attentes.serieux, rapide et efficace ! Je recommande.
Merci pour votre professionnalisme
Ce site internet est très bien réalisé, simple, clair et intuitif. Leurs business plan sont excellents.
Pratique mais je ne suis pas 100% satisfaite des erreurs de connexion qui arrivent même quand j'utilise le bon mot de passe pour accéder à l'espace formation. Le pack complet avec le business plan est par contre excellent.
Outil intéressant. J'ai téléchargé leurs modèle avant même de créer mon entreprise.
Site web très intéressant et inspirant ! Documents de qualité professionnelle.
De très bon conseil m'ont été apportées, je recommande vivement. Le site est très facile à comprendre, chapeau !
Je suis très satisfaite de votre service car même sans avoir encore créer ma société, j'ai pu trouver quelques astuces pour créer mon business plan.
Des outils à télécharger et à utiliser sans réserve. Merci à l'équipe!!!
vraiment j'ai beaucoup apprécié ce site qui guide dans la rédaction du business plan et autres documents du créateur d'entreprise.
Ça m’a fait pensé à bcp de choses qui m’avaient échappées !
Très bons services pour qui veut se lancer
Merci pour votre efficacité, très bon site qui aide à la création du business plan. Je le recommande fortement.
Plutôt intéressant et nous aide à se positionner dans l avenir
Site internet très bien agencé, très bonnes explications avec des vidéos, contenu gratuit parfait pour un début !
J'ai eu un problème de réception des documents et je leur ai envoyé un courriel. Ils ont découvert d'où provenait l'erreur et corrigé cela très rapidement. La qualité des documents est au rendez-vous. Le SAV aussi. Top !
LA QUESTION DÉCISIVE LORSQUE VOUS RÉDIGEZ VOTRE BUSINESS PLAN : « VOTRE ENTREPRISE VA-T-ELLE RÉELLEMENT FONCTIONNER ? »
Cette question est essentielle, car après vous être posé la question, vous ferez l'une des deux choses suivantes :
#1 : vous pouvez ne rien faire du tout.
Laissez simplement votre bonne idée s'estomper… puis vous la verrez mise en œuvre quelques mois plus tard par un entrepreneur plus motivé que vous...
#2 : vous pouvez vous mettre au travail dès maintenant.
Vous êtes dans une position unique pour réussir votre projet de création d’entreprise.
Vous connaissez doublez vos ventes ….
Si vous passez des heures à essayer de récupérer des trames de Business Plan sur Internet – sans forcément comprendre ni leur logique, ni leur fondement stratégique… Si vous essayez, bon an mal an, de partir d’un modèle gratuit sur le web – mais qui a déjà été utilisé par des milliers d’entrepreneurs, sans jamais prouvé son efficacité… Si vous rédigez votre Business Plan en mettant en pratique les conseils que vous avez glané ici et là sur les réseaux sociaux.
Mais lorsqu'un collègue challenge votre Business Plan, pouvez-vous le défendre fermement ? Ou est-ce que vos joues deviennent toutes rouges ?
LE PIRE c’est lorsque vous démarrez votre entreprise, que vous avez averti tous vos amis sur les réseaux sociaux, et aussi votre famille. Que vous avez mis en place des publicités payantes, et relayé votre lancement par l’intermédiaire d’influenceurs sur votre secteur. Que vous avez élaboré une stratégie commerciale, et développé un site Internet. Vous avez essayé de faire les choses au mieux, mais au fond de vous vous ne pouviez pas vous empêcher de vous demander… est-ce que je fais les choses de la meilleure façon ? Et maintenant, c'est le jour du lancement. Et quelles sont les statistiques. Zéro vente…
ALORS, CETTE QUESTION INCONFORTABLE QUI VIENT DE VOTRE FORT INTÉRIEUR...
→ « est-ce que je sais ce que je fais » ←.
Si vous ne faites qu’imiter au sujet de la rédaction de votre Business Plan, vous n’arrêterez jamais de vous poser cette question. Vous allez travailler des heures sur votre Business Plan, et toujours vous demandez si vous devez tout brûler et recommencer… Vous ne serez jamais sûr de vous lorsque quelqu'un challengera votre Business Plan. Et tout cela est compréhensible.
Vous savez : un bon Business Plan rapporte de l'argent . Et un mauvais Business Plan coûte de l'argent…
Alors, vous ne savez peut-être pas encore comment rédigé un Business Plan comme un pro, mais n'êtes qu’à un clic d’acquérir ces compétences. C'est pour ça que je suis là. Je suis là pour vous aider à saisir l'opportunité d’apprendre à rédiger un Business Plan... Hé ! La bonne affaire ! Un Business Plan est aussi facile à créer qu'une annonce sur LeBonCoin !
Etape 1 : récupérez un modèle sur Internet
Dupliquez une trame disponible sur le web, et vous ne partirez jamais de zéro.
Etape 2 : personnalisez le modèle avec vos informations
Personnalisez la trame avec vos informations et vos visuels, et mettez toujours l’accent sur votre valeur ajoutée.
Etape 3 : Faites vivre votre histoire à vos lecteurs
Soyez synthétique, mais précis pour ne pas perdre vos lecteurs.
Ce qui nous amène à ce que contiennent nos modèles de Business Plan :
Déjà, les modèles de Business Plan que vous trouverez sur notre site, sont uniquement ceux d’entreprises qui fonctionnent déjà. Ainsi, si vous utilisez l’un de nos Business Plan, vous êtes certain d’être dans une bonne thématique business !
Ensuite, dans nos modèles de Business Plan, vous retrouverez les 3 facteurs-clés de succès dans votre domaine d'activité, qui, combinés, vous ouvriront la voie de la réussite !
Un facteur-clé de succès correspond à un élément à caractère commercial ou technologique que votre entreprise doit maîtriser pour réussir à s’implanter sur un marché en étant compétitif. Ils sont directement liés à l’activité que vous allez exercer. Si vous n’êtes pas capable de les identifier, votre projet a très peu de chance de réussir.
Sans modèle de Business Plan, vous ne savez pas nécessairement comment structurer un plan d'actions sur 3 ans.
En utilisant nos modèles de Business Plan, vous avez un exemple de plan d'actions structuré et rigoureux. Cela montre à votre banquier (investisseur) que vous avez une vision et une stratégie sur le long terme.
Vous pouvez conserver, ajouter, retirer et modifier facilement des éléments en modifiant les textes.
Sans modèle de Business Plan, vous ne savez pas définir correctement votre Proposition de Valeur Unique.
Avec nos modèles de Business Plan, vous avez une proposition de valeur synthétisée en 3 points. Cela montre à votre banquier (investisseur) la valeur qu'apporte votre projet à votre marché. C'est un argument de plus pour le convaincre de financer votre projet.
Vous êtes libre d'utiliser ces 3 points. Si vous souhaitez en modifier certains, vous n'avez qu'à changer le texte et l'icône (plus de 100 icônes libres de droits sont disponibles à la fin de chaque présentation).
Sans modèle de Business Plan, vous devez chercher vous même des données de marché, en trouver des récentes, les trier et les synthétiser.
Avec l'appui de nos modèles de Business Plan, vous avez les données de marchés les plus récentes disponibles, synthétisées, mises en forme et avec leurs sources.
Vous pouvez compléter les données de marchés (nationales) du modèle avec des données d'une étude de marché locale, en lien avec le lieu d'implantation de votre projet. Il vous suffit d'ajouter du texte..
Sans modèle de Business Plan, vous ne savez pas compléter un Business Model Canvas. Il est même probable pour que vous ne sachiez pas ce que c'est et que vous ne l'auriez même pas mis dans votre Business Plan.
Avec l'aide de nos modèles de Business Plan, vous avez un Business Model Canvas clé en main. C'est un outil essentiel du Business Plan, que votre banquier (investisseur) s'attend à voir.
Sans modèle de Business Plan, vous devez rechercher quelles sont les tendances qui viendront influencer le développement de votre projet.
Avec nos modèles de Business Plan, vous avez une présentation synthétique des tendances structurelles pour le futur.
Présenter ces tendances dans votre business plan prouve à votre banquier (investisseur) que vous avez analysé le paysage économique, que vous avez conscience de ses mutations et que vous savez prendre du recul par rapport à votre projet.
Nous avons travaillé et re-travaillé à plusieurs reprises ces modèles Excel.
À chaque mise à jour, nous avons rendu le modèle plus complet, plus intuitif et plus simple à utiliser.
Cependant, si des questions ou des doutes subsistent, vous pouvez nous contacter à tout moment. Nous serons là pour vous épauler dans l'élaboration de votre prévisionnel financier.
En plus de tout cela , comme si cela ne suffisait pas…
Vous allez (enfin) pouvoir présenter un business plan convaincant et professionnel à votre banquier.
Sans modèle de Business Plan, vous partez d'un document vierge qui a besoin d'être stylisé. Si vous n'avez pas de compétence graphique, vous avez de forte chances de rendre quelque chose de peu lisible.
Avec nos modèles de Business Plan, vous avez un business plan esthétique, concis, structuré et visuel. Cela donne à votre banquier (investisseur) envie de lire votre Business Plan et de s'intéresser à votre projet.
Vous pouvez utiliser les photos de notre modèle ou bien ajouter vos propres photos..
Sans modèle de Business Plan, vous ne savez pas exactement quels éléments financiers vous devez présenter.
Dans nos modèles de business plan, vous avez l'ensemble des tableaux financiers auquel s'attend un banquier (investisseur) : compte de résultat prévisionnel, bilan prévisionnel, budget de trésorerie, plan de financement, soldes intermédiaires de gestion et calculs du besoin en fonds de roulement.
Vous devez cependant compléter (ou remplacer) ces tableaux avec vos propres données financières. Pour cela, vous devez construire un prévisionnel financier. Pour quelques projets, nous proposons des modèles de prévisionnels financiers (voir plus bas). Vous pouvez également voir un exemple gratuit de prévisionnel financier.
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Nous proposons aussi des prévisionnels financiers et des études de marché .
Nous proposons des prévisionnels financiers Excel, également spécialisés par secteur.
Le but de ces prévisionnels ? Faire en sorte que nos clients qui n'ont ni aucune connaissance en finances et en comptabilité et qui ne sont à l'aise ni avec Excel ni avec les chiffres puissent quand même construire un prévisionnel financier correct pour leur projet.
Dans chaque prévisionnel financier vous retrouverez l'ensemble des tableaux que votre banquier pourrait vous demander :
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- - un compte de résultat prévisionnel
- - un budget de trésorerie
- - un plan de financement prévisionnel
- - le calcul du seuil de rentabilité
- - le calcul du BFR
- - le détail des soldes intermédiaires de gestion
- - les ratios financiers
Vous pouvez utiliser les photos de notre modèle ou bien ajouter vos propres photos...
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